TOP-10 employer brands i medicinalindustrien i 2026

Employer Branding

Et stærkt employer brand er forankret i organisationens kultur og bæres af alle medarbejderne. Det er kernen i organisationens identitet og vurderes udefra i forhold til dets evne til at skabe en positiv opfattelse af virksomheden. En virksomheds employer brand skabes af tidligere, nuværende og potentielle medarbejdere men også af kunder og leverandører som taler positivt om virksomheden. Employer branding er vigtigt fordi medarbejderne er virksomhedernes vigtigste ressource, og der er rift om kandidaterne. For at differentiere sig tydeligt som arbejdsplads er det derfor afgørende at arbejde med sit brand. Kort sagt er evnen til at arbejde professionelt med employer branding en afgørende faktor for succes på det moderne arbejdsmarked.

I mange år har fortællingen om employer branding i dansk life science været relativt enkel: Novo Nordisk lå i front, Lundbeck fulgte trop, og resten kæmpede om opmærksomheden. Men 2025/2026 har markeret et tydeligt skifte. Talentmarkedet er trods de omfattende fyringer i bl.a. Novo Nordisk stadig varmt, men mere kritisk. Kandidater spørger ikke længere kun “hvem betaler bedst?”, men “hvem er troværdig, når det bliver svært? Hvem vækster?” Hvem handler ansvarligt og ordentligt?"

Her er top-10 employer brands i Danmark i medicinalindustrien:

Novo Nordisk - fra urokkeligt ikon til selektiv magnet.

Employer brand-karakter: global prestige, høj kompleksitet, stigende intern differentiering.

Novo Nordisk er fortsat referencepunktet for employer branding i Danmark, og #1 i Randstad DK 2025. Men slutningen af 2025 har også tegnet sig til at blive et vendepunkt. Kursfald, strategisk omprioritering og omfattende fyringer har introduceret noget nyt i Novo-fortællingen: usikkerhed som samtaleemne. Det har ikke fjernet attraktiviteten, men gjort den mere selektiv. Novo er ikke længere “for alle”.

EVP-greb (Employer Value Proposition) der stadig virker:

• adgang til ekstremt komplekse problemer i global skala

• stærke læringsmiljøer og intern mobilitet

• høj CV-værdi internationalt

  
  

EVP-udfordring:

• oplevet psykologisk tryghed varierer kraftigt mellem områder

• employer brand er blevet mere performance- og tempoorienteret

_______________

Zealand Pharma - biotek med menneskeligt tempo.

Employer brand-karakter: stabil, empatisk, langsigtet.

Zealand Pharma repræsenterer den mere balancerede side af biotek. Her vægtes konsistens og psykologisk tryghed højt. Zealand Pharma har i en årrække opbygget et employer brand, der skiller sig ud i dansk biotek ved netop ikke at larme. I et segment præget af enten ekstrem vækstoptimisme eller gentagne strategiske skift fremstår Zealand som et af de mest forudsigelige, på den gode måde.

Virksomheden er kendt for et ledelsesudtryk, der prioriterer faglighed og kontinuitet frem for kortsigtet hype. Det gør Zealand særligt attraktiv for specialister, der ønsker at arbejde i et højkomplekst biotekmiljø uden konstant organisatorisk uro.

EVP-greb der virker:

• realistiske karriereveje

• respekt for work-life-balance

• stabil strategisk retning

  
  

Zealand vælges ofte af profiler, der vil blive i biotek over tid.

______________

LEO Pharma - klassisk pharma i forandring.

Employer brand-karakter: fagligt solid, transformationspræget, mere ydmyg end før.

LEO Pharma er et af de mest genkendelige navne i dansk medicinalindustri, men også et af dem, hvis employer brand har ændret karakter mest de seneste år. Hvor LEO tidligere stod for stabilitet og “livslang pharma-karriere”, er fortællingen i 2025/2026 mere nuanceret og ærlig.

Strategiske justeringer, frasalg og organisatoriske ændringer har gjort LEO mindre forudsigelig, men også mere fokuseret. For mange profiler fremstår LEO i dag som et klassisk pharma-hus midt i en nødvendig transformation, snarere end en poleret Big Pharma-maskine.

EVP-greb der typisk virker hos LEO Pharma:

• stærk faglighed inden for dermatologi og specialiserede terapier

• mulighed for reelt ansvar i en organisation med kortere beslutningsveje end tidligere

• tydelig respekt for regulatorisk disciplin og kvalitetshåndværk

  
  

EVP-udfordringer:

• karriereveje opleves ikke altid som lineære

• tidligere omstruktureringer har gjort nogle kandidater mere afventende

_______________

Coloplast - medical device med mennesket i centrum.

Employer brand-karakter: moden, empatisk, konsekvent.

Coloplast er et af de klareste eksempler på, at medical device i dag konkurrerer ligeværdigt med pharma. Employer brandet er bygget op over år, uden store udsving. Trods det seneste års uro på ledergangen hos Coloplast, står virksomheden stadig stærkt særligt hos de unge.

EVP-greb der virker:

• stærk bruger- og patientnærhed

• tydelig kvalitetskultur

• oplevet respekt for specialister på tværs af funktioner

  
  

EVP-udfordringer:

• det meste af koncernledelsen er udskiftet på kort tid, dette signalerer uro, men også handlekraft

• meget afhænger af virksomhedens evne til at løse ledelseskabalen og på at skabe fornyet vækst

  
  

Coloplast vælges ofte af profiler, der ønsker mening og stabilitet uden Big Pharma-tyngde.

______________

Novonesis - life science med bæredygtighed som rygrad.

Employer brand-karakter: videnskabelig, værdibåret, langsigtet.

Novonesis (Novozymes/Chr. Hansen) har et employer brand, der især tiltrækker profiler, som vil arbejde med anvendt videnskab og reel impact. Hvor andre konkurrerer på tempo og pipeline-nyheder, konkurrerer Novonesis på langsigtet relevans og faglig sammenhængskraft.

Virksomhedens styrke ligger i dens evne til at forbinde dyb videnskab med industriel skala og bæredygtighed. For medarbejdere betyder det, at arbejdet ofte er mindre spektakulært på overfladen, men mere robust og meningsfuldt over tid.

EVP-greb der virker:

• tydelig kobling mellem forskning, produktion og samfundseffekt

• stærk læringskultur

• lav intern politisk støj

  
  

For mange er Novonesis “det voksne valg” i life science.

______________

Genmab - international biotek for specialister.

Employer brand-karakter: høj faglig prestige, lav intern fluff.

Genmab er blandt de mest eftertragtede arbejdsgivere for højt specialiserede biotek-profiler. Employer brandet er ikke bredt, men ekstremt stærkt i sin niche.

EVP-greb der virker:

• adgang til cutting-edge antistofudvikling

• international eksponering

• tydelig respekt for videnskabelig autoritet

  
  

Genmab vælges ofte på faglighed alene.

______________

Ascendis Pharma - biotek for de ambitiøse.

Employer brand-karakter: højt tempo, høj belønning, høj selektion

Ascendis er ikke for alle, og det er en del af brandets styrke. Employer brandet signalerer ambition, intensitet og mulighed for outsized impact. Virksomheden tiltrækker profiler, der aktivt søger et miljø, hvor standarder er høje, feedback er direkte, og resultater betyder noget. For de rigtige kandidater opleves det som ekstremt motiverende; for andre kan intensiteten være for høj. Denne tydelighed er en styrke i employer brandet.

EVP-greb der virker:

• tydelig sammenhæng mellem indsats og resultater

• international karriereeksponering

• arbejde tæt på beslutninger

  
  

Ascendis tiltrækker profiler, der vil noget hurtigt og stort.

______________

H. Lundbeck – purpose med faglig substans.

Employer brand-karakter: meningsfuld, fagligt forankret, dansk.

Lundbeck er attraktiv for kandidater, der vil arbejde tæt på sygdomsområder og patienter, uden Big Pharma-skala. I 2025/2026 står employer brandet stærkt blandt profiler, der ønsker at arbejde tæt på patienter og sygdomsområder, uden at blive en lille del af en meget stor, global maskine.

Virksomheden appellerer især til specialister, som motiveres af dybde frem for bredde. Her handler karriere ikke om konstant skift mellem terapier, men om at opbygge reel ekspertise inden for neurologi og psykiatri.

EVP-greb der virker:

• tydeligt sygdomsfokus

• høj faglig identitet

• overskuelig organisation

  
  

Employer brandet er mindre “glitrende”, men meget troværdigt.

______________

Gubra – the "new kid on the block" der leverer forskningsfrihed som valuta.

Employer brand-karakter: ekstremt specialiseret, lav støj, høj autonomi.

Gubra er et stærkt eksempel på, at employer branding ikke behøver volumen. Her handler det om fordybelse. Gubra har i løbet af få år bevæget sig fra at være en relativt diskret CRO/CDMO forskningspartner til at blive en af de hurtigst voksende og mest interessante biotekarbejdsgivere i Danmark. Væksten har været eksplosiv, både i medarbejderantal, projekter og international synlighed, uden at virksomheden har mistet sit faglige DNA.

Det særlige ved Gubra er, at væksten ikke drives af én klassisk biotek-fortælling, men af to klart adskilte, men gensidigt forstærkende forretningsområder:

EVP-greb der virker:

• reel forskningsfrihed

• flade strukturer

• direkte indflydelse på projekter

  
  

Gubra er top-5 for den rigtige målgruppe, mindre synlig for alle andre.

______________

Ambu - tempo og innovation i medical device.

Employer brand-karakter: innovativ, kommerciel, pragmatisk.

Ambu er et af de tydeligste eksempler på medical device som førstevalg. Virksomheden styrke ligger desuden i krydsfeltet mellem højt tempo og konkret impact. Hvor nogle pharma- og biotekvirksomheder arbejder i meget lange udviklingscyklusser, oplever medarbejdere hos Ambu, at beslutninger omsættes til produkter og markedsresultater relativt hurtigt.

EVP-greb der virker:

• højt innovationstempo

• international væksthistorie

• mulighed for hurtig ansvarstagning

  
  

Ambu vælges ofte af profiler, der vil kombinere impact og tempo.

______________

Det var så top-10 listen for virksomheder i den danske medicinalindustri. Men hvad er det så der helt generelt virker som EVP i dansk life science (2025/2026)?

På tværs af pharma, biotek og medical device går tre EVP-greb igen hos de stærkeste employer brands:

1. Stabilitet - men uden stagnation

Life science-professionelle accepterer kompleksitet og regulering, men ikke uigennemsigtighed. Virksomheder, der kommunikerer ærligt om marked, pipeline og prioriteringer, scorer højere end dem, der lover “evig vækst”.

2. Meningsfulde opgaver tæt på kernefaglighed

Det er ikke nok at “redde liv” i abstrakt forstand. De bedste employer brands kan forklare hvordan netop denne rolle bidrager, uanset om det er i QA, R&D, produktion, klinik eller commercial.

3. Udvikling som realitet - ikke powerpoint

Jobrotation, internationale muligheder og læring er fortsat afgørende, men kandidater er blevet langt bedre til at gennemskue, om det faktisk sker i praksis.

2026 markerer et skifte fra symbolsk til realistisk employer branding i dansk life science. Novo Nordisk er stadig benchmark, men ikke længere uimodsagt. De virksomheder, der vinder frem, er dem, der:

• tør kommunikere ærligt om både muligheder og begrænsninger

• kan forklare hvorfor netop denne rolle betyder noget

• leverer udvikling i praksis, ikke kun i employer branding-kampagner

  
  

For professionelle i branchen betyder det større valgfrihed, og større ansvar for at vælge rigtigt.

Klik her for at læse mere om Albright Partners. Kontakt os her.

Klik her for at sende dit CV til os.

Kilder:

• Randstad Employer Brand Research Danmark 2025 – “Danmarks mest attraktive arbejdsgivere” https://www.randstad.dk/om-os/presse/pressemeddelelse-danmarks-mest-attraktive-arbejdsgivere/

• Universum Canvas – Danmark Health & Medicine https://rankings.universumglobal.com

• Albright Partners egen dataindsamling https://www.albright.dk/

• Science.org https://www.science.org/content/article/2025-s-top-employers-innovation-ai-and-policy-biotech-pharma

• Statista https://rankings.statista.com/en/employers/rankings/best-employers-world-2025/#ranking-details

• Science Magazine https://www.science.org/cms/asset/2deda483-70f6-4a86-9b18-3a94e0410efe/classifiedads.pdf