Er fyringerne i medicinalindustrien i Danmark kun toppen af isbjerget?

Medicinalindustrien's fyringer - toppen af isbjerget?

Det korte svar er: Nej—men de er et tydeligt tegn på et skifte eller en rebalancering. De aktuelle nedskæringer er ikke en generel kollaps i dansk life science, snarere en markant omstilling mod andre kompetenceområder, organisationsformer og produktionsmodeller.

I september–oktober 2025 annoncerede Novo Nordisk en omfattende omstrukturering med ca. 9.000 job, heraf omkring 5.000 i Danmark, og lukkede samtidig sin celleterapienhed (ca. 250 stillinger) som led i en skærpet fokusering på kerneområderne fedme og diabetes. Det sker i et marked præget af hårdere konkurrence, især fra Eli Lilly.Samtidig har Lundbeck trukket sig ud af 27 markeder og afskediget ca. 602 medarbejdere for at skifte til en partnerdrevet kommerciel model. LEO Pharma har i 2024/2025 ligeledes skåret eller flyttet op mod 250 stillinger, primært i Danmark, som led i en flerårig revamp.

Set isoleret kan disse overskrifter ligne toppen af et isbjerg. Men billedet er mere nuanceret. 

Hvad driver fyringerne?

1. Porteføljeskift og fokus

   De store aktører har accelereret en “færre, større bets”-logik: kapital og talent flyttes til terapiområder med størst klinisk og kommercielt potentiale (GLP-1-økosystemet, kardiometabolisme), mens perifere forskningsspor—fx celleterapi—nedskaleres eller udliciteres. Det er det, vi ser hos Novo Nordisk og i mindre skala i andre koncerner.

   
   

2. Global konsolidering af commercial

   Lundbecks exit fra 27 markeder illustrerer en bredere trend: lokale salgsorganisationer erstattes af regionale partnere for at sænke faste omkostninger og øge skalerbarheden. Rollen for “field force” bliver færre, mere digitale og højt specialiserede. 

   
   

3. Biotech-cyklussen

   Det globale biotech-marked har fortsat en stram kapitaladgang, hvilket giver løbende nedskæringer og pipeline-fokusering, også i Europa. Flere trackers fra branchen viser en vedvarende rytme af layoffs i 2025, især for selskaber med udskudte milepæle.

   
   

Hvorfor er det ikke et bredt systemkrak?

• Makro styrke i DK: På trods af enkeltstående fyringsrunder er de samlede nøgletal for industrien stærke, især eksport og værdiskabelse.

  
  

• Politisk prioritet: Danmark har en eksplicit national strategi for at udbygge life science som styrkeposition frem mod 2030—det modvirker strukturledighed og understøtter investeringer i kapacitet, kompetencer og kliniske økosystemer.

  
  

• Omsætning i jobmix: Stillinger forsvinder nogle steder (lokale kommercielle enheder, perifere R&D-spor), men efterspørgslen vokser andre (GMP-produktion, digital/automatiseret kvalitetskontrol, klinik/data, regulatorisk, forsyningskæde). Dette er et skift snarere end et generelt fald.

  
  

Fremtidens arbejdsmarked i medicinalindustrien

1) Produktionsboom—men mere avanceretDen næste bølge af kapacitetsudbygning bliver modulær, digital og højautomatiseret:

• Kontinuerlige processer og single-use udstyr reducerer changeover-tider og kræver medarbejdere med tværfaglig forståelse af proces, data og compliance.

• Digital twins og real-time release testing ændrer kvalitetsfunktioner fra efterkontrol til løbende processtyring.

• GxP + data bliver en kernekompetence: validering af automatisering, data-integritet og AI-understøttet batchfrigivelse.

  
  

2) Klinisk udvikling bliver decentral og datatung

• Flere decentraliserede forsøg med wearables, ePROs og hjemmemonitorering udvider patientgrundlaget og kræver roller i dataengineering, real-world evidence (RWE) og privacy-by-design.

• Adaptive designs og platformstudier gør biometrik, statistik og trial-operations mere integreret og iterativt.

  
  

3) Kommercialisering går “smal og digital”

• Lokale salgsstyrker bliver mindre, men dybere specialiserede; resten håndteres via partnere, medical teams og omnichannel.

• Market access og health economics vægter tungere, fordi betaling for højprisbehandlinger kræver robust RWE og outcomesaftaler.

  
  

4) Tværfaglige “value stream squads”

• Organisationer bevæger sig mod produktlinje- eller value stream-teams, som spænder fra CMC til kommerciel, drevet af end-to-end KPI’er (tid til marked, kun kvalitetsafvigelser, yield og patienttilgang).

• Project management bliver mere produktledelse: roadmap, risikostyring, prioritering og porteføljeallokering understøttet af scenario planning.

  
  

5) Leverandør- og partnerøkosystem

• Mere make–partner–buy-tænkning: CDMOs, CROs og tech-partnere integreres tættere. Kompetencer i vendor governance, tech-transfer og kontraktuel kvalitet (QTA’er) bliver efterspurgt. Lundbecks partnerdrejede model er en tydelig forløber.

  
  

Hvilke kompetencer stiger mest i værdi?

• GMP 2.0: Automatisering, PAT, dataintegritet og validering i regulerede miljøer.

  
  

• Data & AI i GxP: Dataengineering, MLOps i kvalitetssystemer, forklarbar AI til batchfrigivelse og farmakovigilans.

  
  

• CMC/Tech-transfer: Hurtig opskalering, process characterization, continued process verification.

  
  

• Klinisk/RWE/HEOR: Statistik, datakoblinger på tværs af registre, outcomesbaserede aftaler.

  
  

• Regulatorisk + cyber/compliance: Når medicin og software smelter sammen (SaMD, companion apps), vokser behovet for folk, der kan oversætte mellem udvikling, sikkerhed og lovkrav.

  
  

• Omnichannel & medical affairs: Mindre “salgsfabrik”, mere værdidrevet dialog med systemer og behandlere.

Hvordan ændrer vi måden, vi arbejder på?

Arbejdets geografi:

• Kontorarbejde bliver mere hybridt, men laboratorie- og produktionsroller kræver on-site tilstedeværelse. Tilstedeværelsen bliver dog mere fleksibel med 24/7-setup, rotationsplaner og remote support via AR/VR for linjeredning og inspektioner.

  
  

Arbejdets rytme:

• Fra fasegate- og “kaste over muren”-modeller mod flow-baseret udvikling: mindre batch-størrelser, hyppigere iterationer og kontinuerlige releaser i dokumentation og kvalitet.

• Digital QMS og eDMS bliver samarbejdsværktøjer, ikke arkiver. God dokumentationskultur bliver synlig i dagligdagen (automatiske audit trails, “paperless plant”).

  
  

Ledelse og kultur:

• Safety & quality ownership flyttes ud i teams—ikke kun QA.

• Porteføljestyring bliver mere datadrevet, og governance fokuserer på beslutningshastighed og eskalationsklarhed.

  
  

Talentstrategi:

• Reskilling som standard: Procesoperatører lærer data og automation; datafolk lærer GxP og validering.

• T-shaped profiler foretrækkes: dybde i et fag, men funktionel bredde til at samarbejde på tværs.

Hvad betyder det for Danmark?

Danmark er godt positioneret—med stærke universiteter, myndighedssamarbejde og et koncentreret økosystem. Strategien frem mod 2030 lover bedre rammer for produktion og klinik, hvilket er vigtigt, når kommercielle enheder internationalt skaleres via partnere, og værdiskabelsen flyttes mod udvikling, produktion og data. Samtidig viser nøgletallene, at medicinalindustrien i 2024 bar en usædvanlig stor del af væksten og eksporten. Det giver et robust fundament at absorbere lokale chok fra enkeltvirksomheders omstillinger.

Toppen af isbjerget—eller toppen af en ny kurve?

De danske fyringer i 2024–2025 er først og fremmest rebalanceringer—fra brede kommercielle footprint og perifere forskningsspor til mere fokuseret forskning, højautomatiseret produktion, datadrevet kvalitet og målrettet kommercialisering. Novo Nordisks og Lundbecks tiltag er store og mærkbare, men de ledsages af fortsatte investeringer og politisk prioritering, der peger på et transformeret arbejdsmarked snarere end et svækket.

Hvad skal vi gøre nu?

• Virksomheder bør etablere flerårige reskilling-programmer, opdatere jobarkitekturen til GxP-digital kompetenceprofiler og designe partner-ready operating models.

  
  

• Medarbejdere bør målrette kompetencer mod GMP-automatisering, data i regulerede miljøer, HEOR/RWE og tech-transfer.

  
  

• Uddannelsessystemet bør skalere hybridprofiler (bio + data + regulering), lære valideret AI og sikre flere praktikspor direkte ind i GMP-produktion.

  
  

Hvis vi lykkes med det, bliver 2025-fyringerne ikke starten på en glidebane—men begyndelsen på en kurve, hvor Danmark fortsat kan være blandt verdens mest avancerede steder at udvikle, producere og implementere sundhedsløsninger.

Click here to read our article on: "5 ways to get noticed by a headhunter."

Click here to read more about Albright Partners. Contact us here.

Click here to send us your CV.