Kunsten er ikke at finde kandidater, men motivere dem

Kortfilm om Albright Accentuator

I Maj 2025 lancerede Albright et banebrydende nyt AI-baseret rekrutteringsværktøj udviklet af Albright Partners og med navnet: Albright Accentuator

Den største udfordring i dag er ikke at finde kandidater, det hjælper bl.a. LinkedIn os med, men det er at motivere de bedste kandidater til at skifte. For at imødegå denne udfordring, har vi hen over det seneste år arbejdet på at udvikle Albright Accentuator.

At tiltrække og fastholde top-talenter er blevet en vigtig udfordring for virksomheder af alle størrelser, og evnen til at overbevise exceptionelle kandidater om at vælge netop din virksomhed kan have en markant indvirkning på din organisations succes og fremtidige vækst. Vi har derfor i Albright Accentuator udviklet et AI-værktøj med en indbygget metode og systematik, der:

1. Afdækker kandidaters motivationer og drivers, og

   
   

2. Afdækker den rekrutterende virksomheds unikke styrker og fordele, og herudfra udformer en overbevisende Employer Value Proposition for virksomheden, og derefter

   
   

3. Genererer overbevisende budskaber, der er skræddersyet til at tale ind til den enkelte kandidats motivationer og drivers

Lad os prøve at forstå hvad disse tre punkter i virkeligheden går ud på.  

1. Forståelse af kandidaters motivationer og drivers

Før du dykker ned i rekrutteringsstrategier, er det essentielt at forstå, hvad der driver kandidater, når de søger efter et job. Ved at genkende disse motiver, kan du tilpasse dine tilbud, så de passer til, hvad potentielle medarbejdere virkelig søger.

Vigtige motivationsfaktorer du bør være opmærksom på:

• Karriereudvikling: Vækstmuligheder er en væsentlig drivkraft for jobsøgere. Ifølge Gallup prioriterer 87% af millennials karrierefremgang, når de overvejer jobtilbud. Professionelle i alle aldersgrupper ønsker roller, der tilbyder chancer for vækst, færdighedsudvikling og klare karriereveje.

• Løn og Fordele: Selvom kompensation ikke er den eneste faktor, forbliver den vigtig. Glassdoor rapporterer, at 67% af jobsøgere anser løn som en primær overvejelse, når de evaluerer tilbud. Dog er fordele som sundhedsforsikring, aktier og bonusser lige så vigtige som grundløn.

• Work-Life Balance: Især efter COVID-19-pandemien er work-life balance blevet en prioritet for mange. Fleksibilitet i arbejdstider og muligheder for remote work appellerer til en bred vifte af kandidater, hvor 80% af medarbejdere siger, at de ville være mere loyale overfor arbejdsgivere, der tilbyder disse fordele (FlexJobs).

• Virksomhedskultur: Kandidater ser i stigende grad efter en virksomhed, hvis kultur stemmer overens med deres egne værdier. Forskning fra Deloitte viser, at 77% af voksne overvejer virksomhedens kultur, når de søger job.

• Jobsikkerhed: I en usikker økonomi er løftet om stabilitet attraktivt. Ifølge SHRM betragter 65% af medarbejdere jobsikkerhed som en kritisk faktor for jobtilfredshed.

• Meningsfuldt arbejde: Mange jobsøgere, især yngre generationer, motiveres af roller, der tilbyder social påvirkning. En undersøgelse fra Cone Communications viste, at 75% af millennials ville acceptere en lavere løn for at arbejde for en socialt ansvarlig virksomhed.

2. Udnyttelse af din virksomheds unikke styrker og fordele

Hver virksomhed har sine egne unikke styrker og fordele, og effektiv kommunikation af disse styrker/fordele er afgørende for at tiltrække top-talenter. Lad os udforske områder, hvor du kan skille dig ud fra konkurrenterne.

• Remote work fleksibilitet: At tilbyde muligheder for remote work giver dig mulighed for at tiltrække talenter fra alle steder og appellerer til kandidater, der prioriterer fleksibilitet og work-life balance.

• Jobsikkerhed/-stabilitet: Etablerede virksomheder med en stærk track record for økonomisk stabilitet og vækst kan fremhæve deres lange levetid og lave medarbejderomsætning. Dette kan være en betydelig tiltrækning, især i usikre økonomiske tider.

• Konkurrencedygtig løn og fordele: At tilbyde ikke kun konkurrencedygtige lønninger, men også innovative fordele som performance-baserede bonusser, profitdelingsordninger eller aktieoptioner kan få din virksomhed til at skille sig ud.

• Professionel udvikling: Organisationer, der investerer i medarbejderes vækst, kan positionere sig som karriereacceleratorer. Strukturerede mentorprogrammer, færdighedsopbyggende workshops og bidrag til efteruddannelse er blot nogle måder at støtte kontinuerlig læring.

• Banebrydende teknologi: For tech-orienterede kandidater kan adgang til avancerede værktøjer og teknologi være en stor tiltrækning. At fremhæve virksomhedens engagement i innovation med state-of-the-art teknologi, såsom AI-drevne værktøjer, kan tiltrække tech-professionelle.

• Work-life balance: At tilbyde fordele som fleksible arbejdstider, overarbejdsbetaling eller wellness-programmer kan differentiere din virksomhed i potentielle kandidaters øjne.

• Unikke fordele: Kreative fordele som rejsemuligheder, kæledyrsvenlige kontorer eller frivilligt arbejde kan også appellere til visse kandidater og adskille dig fra andre virksomheder.

• Stærk kultur og værdier: En gennemsigtig og autentisk virksomhedskultur er ofte det, der hjælper top-talenter med at vælge virksomhed. Fremhæv dit engagement i bæredygtighed, mangfoldighed, inklusion og samfundsengagement.

  
  

Ved effektivt at kommunikere disse fordele skaber du et overbevisende værditilbud, der tiltrækker de rette kandidater.

3. Generér overbevisende budskaber

For at overbevise kandidater om at vælge netop din virksomhed, bør du fokusere på tre vigtige søjler: udvikling af en uimodståelig Employer Value Proposition (EVP), personalisering af rekrutteringsoplevelsen og udnyttelse af social proof og employer branding.

1. Skabe en stærk Employer Value Proposition (EVP)

Dit EVP er en erklæring, der definerer de unikke fordele, din virksomhed tilbyder i bytte for kandidatens færdigheder og erfaringer. Den skal være:

• Autentisk: Afspejle virksomhedens sande kultur.

• Differentierende: Skille din virksomhed ud fra konkurrenterne.

• Relevant: Adressere behov og ønsker fra din målgruppe af talenter.

• Konsistent: Være i overensstemmelse med virksomhedens budskab på alle platforme.

  
  

For at skabe et overbevisende EVP skal du lave en intern afdækning, analysere hvad konkurrenterne tilbyder og fremhæve din virksomheds unikke salgsargumenter. Sørg for, at dit EVP taler til karriereudvikling, work-life balance og andre faktorer, der er vigtige for potentielle medarbejdere.

2. Personalisér rekrutteringsoplevelsen

Dagens kandidater forventer en skræddersyet oplevelse. En "one-size-fits-all"-tilgang er ikke længere effektiv. Her er hvordan du kan personalisére rekrutteringsprocessen:

• Personlig outreach: Brug dataindsigter til at udforme beskeder (f.eks. skabt af Albright Accentuator), der resonerer med hver kandidats interesser og karrieremål.

• Tilpassede interviews: Tilpas interviewspørgsmål til den specifikke rolle og erfaring hos kandidaten.

• Vis specifikke muligheder: Arranger møder med teammedlemmer eller giv indblik i specifikke projekter, som kandidaten vil arbejde med.

• Fleksible fordelsdiskussioner: Vær klar til at skræddersy fordelspakker for at imødekomme individuelle kandidaters behov.

  
  

3. Udnyttelse af "Social Proof" og "Employer Branding"

I dagens digitale tidsalder undersøger kandidater grundigt deres eventuelt kommende arbejdsgivere, før de træffer beslutninger. For at påvirke deres opfattelse af din virksomhed skal du fokusere på employer branding:

• Medarbejder advocacy: Opfordr medarbejdere til at dele deres positive oplevelser på sociale medier og professionelle netværk.

• Virksomhedstransparens: Del bag-scenen glimt af arbejdsomgivelserne, virksomhedens events og teamaktiviteter.

• Brancheledelse: Positioner virksomhedens ledere som eksperter ved at fremme thought leadership gennem artikler, podcasts og taler.

• Priser og anerkendelse: Fremhæv eventuelle priser eller positive medierapporter, din virksomhed har modtaget.

• Samfundsengagement: Vis virksomhedens engagement i samfundsansvar og involvering i lokale initiativer.

  
  

4. Skabe et Overbevisende Budskab

Nu hvor du har lagt fundamentet, er det tid til effektivt at kommunikere dit værditilbud. Her er hvordan du skaber et budskab, der resonerer:

• Skræddersy dit budskab: Adressér de specifikke motivationer der tegner sig for hver kandidat. Fremhæv for eksempel karrierevækst for dem, der søger fremgang, eller work-life balance for dem, der værdsætter fleksibilitet.

• Brug storytelling: Del succeshistorier om medarbejdere, der er vokset i virksomheden, eller illustrer virksomhedens indvirkning på kunderne.

• Giv konkrete eksempler: Underbyg dine påstande med data eller håndgribelige eksempler. For eksempel, vis lønintervaller eller fremhæv antallet af forfremmelser i virksomheden.

• Forudse bekymringer: Adressér almindelige indvendinger proaktivt. Hvis din virksomhed er en opstart, berolig kandidaterne om økonomisk stabilitet ved at dele finansieringsrunder eller vækstprognoser.

• Skab en følelse af eksklusivitet: Præsenter positionen som en unik mulighed, der perfekt stemmer overens med kandidatens færdigheder og aspirationer.

• Kommuniker gennem flere kanaler: Brug forskellige platforme som e-mail, sociale medier og video beskeder til at forstærke dit budskab.

  
  

Ved at fokusere på disse strategier kan du opbygge et stærkt fundament for at tiltrække og overbevise top-talenter om at slutte sig til dit team. Nøglen er at få kandidater til at føle, at din virksomhed tilbyder de bedste muligheder for deres karrierevækst, velvære og værdifællesskab.